3月8日上午，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長張建華一行來校，就學(xué)校內(nèi)控體系建設(shè)進行調(diào)研交流。學(xué)校黨委書記譚向勇、副校長張耘及相關(guān)部門負責人參加交流座談。

譚向勇書記在講話中指出，在當前開展規(guī)范用權(quán)行為，促進水平提升的新常態(tài)下，特別是在部屬高校與市屬高校具體管理體制不同的情況下，如何實現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部控制的系統(tǒng)化運行，開展兩校之間的交流與溝通有著十分重要的意義。

張耘副校長就“對高校內(nèi)控管理的幾點認識”作了專題交流，她結(jié)合高校分配財政向績效財政轉(zhuǎn)型過程中，逐步加大對資金使用“問責制”要求的背景下，就高校開展內(nèi)部控制管理的必要性和可行性進行了闡述和分析。她指出，高校內(nèi)控體系的建設(shè)就是通過組織再造，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低行權(quán)風險，以實現(xiàn)對內(nèi)部權(quán)力的制衡，規(guī)范內(nèi)部權(quán)力的運行。張耘副校長結(jié)合我校內(nèi)控體系建設(shè)試點的做法，強調(diào)組織保障必須明確建設(shè)主體，建設(shè)內(nèi)容必須注重實際效果，建設(shè)關(guān)鍵必須把握高校的特殊性，才有可能實現(xiàn)“規(guī)范標準，覆蓋全面，運行順暢，執(zhí)行到位，特征突出，效果明顯”目標。

財務(wù)處、基建處、國資處和校辦等部門就各自在內(nèi)控體系建設(shè)試點中的情況和體會進行了匯報。 

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)同仁分別就內(nèi)控體系建設(shè)的組織實施，管理重心的轉(zhuǎn)移、外專經(jīng)費的審批權(quán)限、經(jīng)營性資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的管理、合同的規(guī)范與管理等方面進行了交流與探討。